前陣子我娘學會了上網

每天都開始上網查找一些她想要的資訊

後來我跟她說如果她想要買東西的話可以上網買

她就問我可不可以買蔬菜水果什麼的,我就跟她說當然可以啊

於是~~~開始我娘上網買蔬菜水果的不歸路

好比說她自己愛吃的《賣魚的家》台灣鯛魚片(155g/片,共兩片)

家裡吃完以後她就會馬上訂熱賣

她說《賣魚的家》台灣鯛魚片(155g/片,共兩片)好好吃,而且上網買的好處就是有些蔬果因為季節的關係已經買不到了

但是網路上都有耶!!所以她非常之高興地下訂

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《賣魚的家》台灣鯛魚片(155g/片,共兩片)作為一個被 主婦推薦的糧食(?)

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商品訊息描述:















  • 商品名稱:台灣鯛魚片
    規格:155g±10%/片(包冰率10%),共兩片
    產地:台灣
    配送方式:全程低溫-18°C冷凍車配送
    保存期限:-18°C冷凍保存一年
    保存方式:冷凍保存
    調理方式:蒸 煮 炒 炸
    包裝方式:真空包裝

    營養標示
    每份 每100公克
    (本包裝含1.55份)
    熱量70.9大卡
    蛋白質16.1公克
    脂肪0.47公克
    飽和脂肪0.18公克
    反式脂肪0公克
    碳水化合物0.6公克
    糖公克
    鈉91.4毫克

    【廠商資訊、投保產品責任險字號】
    經銷商名稱:台灣訊息股份有限公司
    廠商電話:02-2711-5237
    廠商地址:台北市忠孝東路四段218-1號8樓
    投保產品責任險字號
    富邦產物產險字號:0500字第03ML000290號保單續保
    食品業者登錄字號:台灣訊息A-113185445-00000-9


商品訊息簡述:
  • ◎嚴選專業養殖生產,新鮮有如現切!
  • ◎細緻滑嫩、紮實飽滿!鯛魚的最精華部位!
  • ◎營養價值高、料理多變化、享受美味也很健康!


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超省錢 html模版國美方巍:新零售做的怎麼樣 靠的是成績而不是嗓門
國美方巍:新零售做的怎麼樣 靠的是成績而不是嗓門

2017-07-13 11:28:03 | 來源:中國網 | 編輯:鄧晨曦 |

從國美蘇寧的實體零售之戰,到京東叫囂著三年零毛利與國美、蘇寧展開電商大戰,再到如今以阿裡巴巴、京東、國美等企業圍繞新零售的又一場戰役,零售業的戰場仿佛永遠沒有消停的跡象。

7月10日,京東集團CEO劉強東發表署名文章《第四次零售革命》,文章認為,“從零售歷史來看,今天我們所面臨的變革和過去相比並沒有什麼特別,零售的本質不變,仍然是成本、效率、體驗。下一個10年到20年,零售業將迎來第四次零售革命”。7月11日,阿裡時隔五年重啟網商大會,並宣佈整合阿裡、螞蟻金服、菜鳥等阿裡生態體系建設包括新零售在內的“五新”。在外界看來,劉強東的言論,是針對馬雲的新零售有備而來,這是一場隔著電腦都能聞到炮火的零售新戰役。

有業內人士認為,阿裡和京東雖然都是互聯網公司,但商業模式和經營思維完全沒有可比性,阿裡是一傢平臺生態型互聯網公司,其商業本質在於向其他產業賦能,激發產業活力;京東則是一傢重資產的互聯網公司,其商業本質是如何提升自己的經營效率。在這個行業裡,如果非要給京東找一傢商業本質相似的公司,一直堅持以零售本質為核心的國美似乎更合適一些,但國美雖然在商業本質上相似,但還是有所不同,尤其在於其場景的豐富度和差異化上,國美可以看做是傳統零售商轉型新零售的另類路徑,上述人士稱。

“新零售怎麼做,與其嗆聲不如實幹,在這件事上國美已經開始用同店增長來論證其新零售初見成效瞭”,國美互聯網CEO方巍表示。有數據顯示,國美已經開始用業績增長證明自己新零售的初步成效瞭。截至2017年第一季度,約有150傢線下門店完成新場景改造,改造一年以上的大店同店銷售增長8%以上。

關於新零售的嗆聲,阿裡認為新零售是“是在一條價值鏈上對線上、線下、物流以及數據的整合”,而京東直接否認新零售,認為零售的本質是不變的,未來會演化出更多的業態,超出現在的想象;但無論如何演化,都會緊緊圍繞“成本、效率、體驗”。

而對於國美來說,用戶能不能體驗到適合他的產品和服務才是關鍵。在國美互聯網CEO方巍看來,第一場景要豐富,從單一場景變成多元場景,多元場景已經跨越瞭時空,地面店、網店和微店,三面一體來進行;第二打破時間限制,24小時提供服務;第三,要用互聯網的技術形成驅動,形成精準的營銷方式。

“我們看到,不管是阿裡、京東都將線下門店為中心作為零售轉型突破口。都想去線下,但是實體零售業的經營遠比電商更為復雜。消費升級、服務升級背景下,消費者想要的更多。對於實體零售來說,現在急需改變商品的佈局方式,以體驗式的方法,把其充分展示給顧客。方巍稱,國美的中期目標,是在電器裡面要形成套裝和整體解決方案,長期目標則是要把體驗性賣場,做成無邊界的體驗性賣場。”

6月12日,國美在北京馬甸館正式掀開瞭中國首傢VR影院的面紗。同日,國美在香港宣佈正式更名為“國美零售”。而不到兩周的時間裡,國美又出人意料的宣佈耗資2.16億元投資國內領先的標準化傢裝公司愛空間。國美高級副總裁郭軍在會上表示,“國美正在搭建“傢庭整體解決方案”場景和“娛樂+休閑”場景。國美線下門店已經引入裝修公司,展示門廳、廚房、衛浴等的一體化設計方案,並開設動漫館、電競館、餐吧、VR影院、烘焙教室等“新場景”。以國美馬甸館為例,改造後的新場景門店,整體收入的預期目標是從10億到20億”。

“過去大傢說買電器到國美,現在我們希望大傢吃喝玩樂到國美。”方巍表示,這樣做,裝修方案能全方位地展示傢用電器,烘焙教室能讓消費者體驗不同品牌榨汁機烤箱的效果,而定期的電競比賽可以讓玩傢感受品牌電視的觀看視野。這種轉型模式,將體驗作為目標,消費則變為附加價值。

如果隻把自己當成一個售賣場所,線下零售商將沒有出路。中歐國際工商學院市場營銷學教授王高認為,為顧客提供購買之外的價值”才是取勝的關鍵所在,企業要做的,是把所銷售的產品和服務,自然而然地設計到場景當中。

臺灣的誠品書店和日本的蔦屋書店,大傢去那裡未必是為瞭讀書,但是通常離開時都會買上幾本書。這種做法跟國美的轉型如出一撤。王高認為,新的“體驗”,一定要超越曾經的“觸摸”、“試穿”、“試用”等舊形式,讓人感到開心、興奮,甚至流連忘返,從而不斷重復。

一部消費需求變化史,可以說是中國零售企業的轉型和變遷史。未來,隻有主動引導消費需求、比消費者還要瞭解消費者的企業才能成為這場零售企業轉型的贏傢。

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